Als uw het risico van uw onderneming goed wil beheren moeten Credit control en riskmanagement naadloos bij elkaar aansluiten.

Credit control verkleint de kans op verlies als gevolg van het feit dat een relatie geen betalingen doet voor de uitstaande vorderingen. In de praktijk beperken we de verliezen door de toereikendheid van de kapitaal- en kredietverliesreserves, een proces dat een uitdaging is voor uw onderneming. Beter credit & risk management biedt u de mogelijkheid om de algehele prestaties te verbeteren.

Onze uitdagingen voor succesvol krediet en risicobeheer zijn

• Efficiënt gegevensbeheer en positiebepalingen van uw relaties.
• Analyseren en herwaarderen van relatie en uitstaand vermogen.
• Snelle anticipatie op de actuele markt
• Duidelijke en efficiënte rapportagemodellen.
• Duidelijke en goed werkbare systemen
• Goede en duidelijke facturatiestromen
• Goed inzicht in inkoopstromen voor uw bedrijf

Onze oplossing zal dus veelal omvatten:
Een beter gegevensbeheer van de hele onderneming.
Real-time scoring en limietbewaking van uw relaties.
Robuuste stresstestmogelijkheden.
Gegevensvisualisatiemogelijkheden en business intelligence-tools die belangrijke informatie in handen brengen van degenen die ze nodig hebben en wanneer ze die nodig hebben.

     RISK MANAGEMENT

Ondernemingen en zelfs non-profit organisaties krijgen meer en meer te maken met risicomanagement. Hoe pakt de financieel manager dit onderwerp pragmatisch aan? Eén ding is zeker: risicomanagement gaat niet zozeer over het voldoen aan de regels maar om het voorkomen van verrassingen.

Risk management gaat het om het opzetten van een systeem en vaak wordt de CFO of de financieel manager hiervoor aangewezen maar hebben zij dit beeld wel en hoe moet hij inhoud geven aan dit nieuwe begrip. Na compliance gedreven risicoanalyses is nu de vraag of risicomanagement juist is uitgevoerd en ook gecontinueerd wordt.

Wij brengen met onze risk management ondersteuning uw risico op een gestructureerde manier in kaart waarna we deze met u evalueren en doormiddel van een proactieve benadering beter beheersbaar te maken. Wij adviseren uw organisatie over de geïnventariseerde risico’s en de gevolgen van deze risico’s en doen u voorstellen om daar de juist maatregelen aan te verbinden. Wij denken ook met uw organisatie mee waardoor u al in een vroeg stadium geïnformeerd kan worden over de mogelijke risico’s die uw organisatie loopt. Zo kan u deze risico's voorkomen en de eventuele ernstige gevolgen hiervan beperken.

Ons model van aanpak bevat de volgende zes stappen die u altijd een goed en duidelijk beeld bieden van oorzaak, gevolg, beperking of voorkomen van de risico's waaraan u blootgesteld bent.

1. Identificatie van risico’s
2. Analyse en beoordeling van risico’s
3. Analyse van huidige beheersmaatregelen
4. Ontwerpen en uitvoeren actieplannen
5. Controleren, evalueren en rapporteren
6. Resultaten integreren in de besluitvormingsprocessen